Wer sollte teilnehmen?

Wenn Sie ein strategischer oder taktischer Manager sind, müssen Sie dieses Training unbedingt absolvieren. Obwohl es als Training bezeichnet wird, handelt es sich eigentlich um ein Spiel. Und während Sie das Spiel spielen, wird sich Ihre Perspektive auf das Berufsleben und Ereignisse völlig verändern. Wir sind uns dessen sehr sicher. Niemand hat das Spiel beendet, ohne seine Perspektive zu ändern. Obwohl das Hauptthema die Entscheidungsfindung unter Unsicherheit ist, werden Sie innerhalb weniger Stunden Jahre erleben und beginnen, die positiven und negativen Auswirkungen Ihrer Managementfähigkeiten sowie das große Ganze zu erkennen.

Dieses Spiel, das jeder CEO mindestens einmal in den Vereinigten Staaten, der Europäischen Union und der NATO erlebt hat, ist jetzt online über unsere Dienste verfügbar.

Dauer des Trainings

Das Training wird in drei Hauptsitzungen an einem Tag abgeschlossen: Einführungssitzung, Spielsitzungen und Analysesitzungen. Wir passen den Zeitplan vollständig an Ihre Bedürfnisse an. Es kann in einem halben Tag oder an einem komfortablen Tag abgeschlossen werden.

Was ist das Beer Game?

Das Beer Game: Das Beer Game ist ein Brettspiel, das vor einigen Jahrzehnten am MIT entwickelt wurde, um Systemdynamiken im Kontext von Lieferketten zu lehren. Vier Teammitglieder übernehmen die Rollen von Einzelhändler, Großhändler, Distributor und Fabrik in einer einfachen linearen Lieferkette. Die Teammitglieder bestellen Waren bei ihren Nachbarn aufwärts, um auf die Nachfrage ihrer Nachbarn abwärts zu reagieren. Ziel des Spiels ist es, die Kosten für die Befriedigung der Nachfrage zu minimieren. Die Kosten sind eine Funktion von Rückständen und Lagerbeständen.

Ein Spiel dauert normalerweise 30-40 Minuten. In einer typischen Anwendung spielen Studententeams zwei aufeinanderfolgende Spiele im Klassenzimmer. Im ersten Spiel sehen die Studenten nur lokale Informationen. Im zweiten Spiel sehen alle Studenten die Einzelhandelsnachfrage, alle Bestellungen und alle Lagerbestandsinformationen. Die Studenten erfahren aus erster Hand, wie die Verfügbarkeit von Informationen die Leistung der Lieferkette verbessern kann.

Trainingsprogramm

• Einführungssitzung: 30-60 Minuten
• Spielsitzung 1: Informationsaustausch geschlossen (1 Stunde)
• Analyse 1: 30 Minuten
• Lange Pause: Mittagessen und Ruhe
• Spielsitzung 2: Informationsaustausch geöffnet (1 Stunde)
• Analyse 2: 30 Minuten

Analyse-Themen

• Peitscheneffekt
• Lagerhaltungsrichtlinien
• Vorhersagealgorithmen
• Bestellalgorithmen
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Verwendung von MS Excel zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Systemdynamik
• Strategien zur Verbesserung der Leistung der Lieferkette
• Greifbare Auswirkungen von Informationsverbergen und -teilen

Zielgruppe

Strategische und taktische Manager:

• Strategisch: Vorstandsmitglieder, CEOs
• Taktisch: Manager, Direktoren

Trainingsort

Das Training wird vor Ort angeboten. Online-Ferntraining-Sitzungen sind ebenfalls verfügbar.